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建筑勘察

 1.方案简介

   本方案针对房产建筑企业制定的协同管理解决方案,提出了“轻前台、大中台、强后台“,通过移动端,实现前台移动化体验,将碎片化应用一体化,通过协同CAP应用定制平台、分析云数据平台以及CTP技术中台实现建筑行业各项业务管理及多系统集成,各项数据搜集及分析,保障安全及服务监控,将建筑行业涉及到的合作方、业务、信息及数据实现共享,驱动建筑行业各方建立产业生态协作,实现屋建筑企业与上下游产业链的联动。

 

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   2业管理痛点

   (1)企业组织结构老化导致建筑企业管理水平低下;

   (2)关键性人才匮乏,导致企业对新经济状态产生诸多不适应;

   (3)资金运作和融资能力亟待加强;

   (4)筑企业工程项目规模较大周期较长,投资量巨大可产生风险的因素数量多且种类繁杂风险控制能力相对较弱;

   (5)资源整合能力有待提高。

   3.关键业务解决方案

   (1)轻前台:实现“以人为中心”的“的多场景+多角色”移动体验,从碎片化应用到一体化,降低建筑企业拥有成本,全员使用,移动审批和处理业务。

 

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   (2)大中台:运营中台包涵CAP应用定制平台配置建筑企业业务、CIP连接中台以实现多系统集成、CDP数据中台采集多系统数据实现数据分析提供决策、CTP技术平台保障安全性和性能。

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  •    CAP业务中台:实现业务快速封装,如建筑企业的核心业务综合工程项目管理、项目成本管理、资金计划管理、证书管理等等,既保证业务之前的独立性,又能建立相互关联,解决建筑企业信息逻辑、交叉管理、交互关系多的难题。

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  •    CIP连接中台:统一多方入口,通过与第三方连接,实现组织、流程、信息、业务、数据、设备和云端服务的集成,真正解决信息孤岛问题,解决企业多套系统、多套入口、多套数据的问题。

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   CDP数据中台一站式数据分析,解决数据分散,集成难的问题,帮助建筑企业进行决策分析、流程绩效和组织绩效分析。

 

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   CTP技术中台:通过微服务架构升级,实现弹性安全的部署模式,建立安全体系,帮助建筑企业主动防御安全主动问题,实现一键安全监测和服务巡检,开启客开新模式。

 

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   4.协同管理价值

  •    (1)规范房屋建筑企业组织管理行为:潜在流程显性化,随意流程固定化,固定流程高效化;

  •    (2)建立敏捷组织:以个人为节点提高整体团体工作效率,缩短信息对称时间、过程,提高运营、决策效率;

  •    (3)提高房屋建筑企业知识管理能力:知识、经验、过程信息集中存储与共享;分类、控制、授权方便、灵活;

  •    (4)提高组织执行能力:管理行为可视化,过程信息可追溯,时间控制精细化;

   (5)整合信息与数据资源:与其他异构管理系统整合,打破组织信息孤岛,建立完整而有效的信息数据库,支撑决策;

   (6)与产业链的协作,实现内部信息实时、高效的与产业链上下游形成及时的信息互通和反馈,解决了企业在产业链中的信息有效传递,形成产业链的高效协作;

   (7)降低组织运营成本:无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理;节约通讯费用、办公耗材费、会议费、差旅费等。