协同理念 - 西南地区用友软件
鹏为万和OA办公管理系统logo

新闻中心

协同提升生态价值,成就数字化转型与升级

协同理念
  • 绩效考核的迷思和对策二

    绩效考核的迷思和对策二

    3 这一绩效考核标准涉嫌误导,忽略了不可抗拒的因素。事实上,没有一个评估标准可以完全排除外部因素。因此,评估标准只能显示绩效变化。变

    2021-12-31

  • 绩效考核的迷思和对策

    绩效考核的迷思和对策

    大多数经理都知道,有意义的绩效考核标准是促进员工增加生产。重要因素。然而,许多想要制定这种评估标准的经理不可避免地会遇到它。由于员

    2021-12-31

  • 绩效考核要诀

    绩效考核要诀

    绩效考核对组织、主管和员工都有重要意义,但在实施技能方面。有很多事情需要考虑。因此,作为主管,应采取一些措施避免绩效考核。风险和许

    2021-12-31

  • 信息化构成

    信息化构成

    随着国内投资银行业务的快速发展和投资银行监管政策的日益稳定和连贯,催生了越来越大的投资银行业务规模和投资银行业务团队,这意味着投资

    2021-12-23

  • 投资经营模式

    投资经营模式

    初创阶段作为金融皇冠上的钻石,投行是一个精英云集的行业。大多数人都会想:这一群精英人物,必须依赖最先进的团队管理理念来维持,依靠最

    2021-12-23

  • 投资行业主要问题

    投资行业主要问题

    中国现代投资银行业从发展到现在才十几年。应该说还处于初级阶段。虽然在进步,但还是有一些问题,主要集中在:1 自有资本少,融资能力差。

    2021-12-23

  • 财务内控之单位级别风险评估

    财务内控之单位级别风险评估

    应从两个不同的层次分别确定风险评估报告的范围:一是单位级别的风险评估,二是业务级别的风险评估。1 报告中应着重对单位一级进行风险评估

    2021-12-17

  • 财务内控之风险应对

    财务内控之风险应对

    风险应对是指在风险分析的基础上,针对单位存在的风险,提出各种风险解决方案,通过分析论证和评估,从中选择最佳方案,然后实施的过程。通

    2021-12-17

  • 财务内控之风险识别

    财务内控之风险识别

    风险识别是对行政事业单位面临的各种不确定因素进行梳理和总结,形成风险点清单。风险识别需要全面了解单位经济活动的管理现状,是一个动态

    2021-12-17

  • 财务内控的四大原则下篇

    财务内控的四大原则下篇

    制衡性原则内部控制应在单位内部部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和监督。相互制衡是建立和实施内部控制的核心理念。所谓制

    2021-12-10