观念

IT项目，交钥匙工程

管理项目，企业一把手亲自抓，要求全员参与

需求

需求不明确，范围不清晰

深入了解信息系统理念，提出明确业务需求

定位

IT人员或业务部门主导，技术功能优先

从企业战略的需求触发，以管理层为主，辅以IT技术人员，选合适的软件

策略

IT或业务部门主导，全面铺开，领导参与较少

由企业高层亲自领导，选择业务主要骨干人员共同组建项目组，多部门参与，分步实施，并在发生障碍时共同分析原因，排除障碍

转变

实施系统时要求系统模拟企业现状，只是管理方式计算机化

实施系统的同时推进管理观念的转变