4.我们需要一个更准确的绩效考核标准。由于他们从事的商业活动，高级经理往往认为复杂的考核标准是必要的。动态多样化。他们试图采用准确的财务标准，如预期的资产回报率等。然而，并不是所有阶层的经理都知道这个评估标准，而不知道的人。对这一考核标准持怀疑态度。最简单的考核标准是最有效的考核标准，以及员工的日常实际工作。这位目录制作经理发现，当她用非常基本的词语表达评估标准时，下属可以理解。例如：产品的交货期，每个目录的制作成本，印刷数量，以及客户订单的错误率。以及客户订单的错误率。制定绩效考核标准是浪费时间。这是因为有些人总是想出破坏绩效考核制度的办法。如果你这样做。你可以用积极和建设性的方式来评估绩效，而不是消极或惩罚性的方式。有些人想破坏这一制度。奖励而不是惩罚，这样，当交货期延迟时，你就会积极。解决问题的方法。例如：你会问：出了什么问题？我们应该做些什么来防止它。停止这种事情再次发生？相反，如果你威胁解雇或减薪，你的员工会尽最大努力欺骗你(可以改变下个月的交货日期)，以避免下次表现。在有效的评估中受到惩罚。当这种情况开始发生时，你的评估系统就不再有任何东西了。效用了。