品鉴“红叶之美”系列活动：天洋控股的数字化之匙

 

 

近年来，以大数据、云计算、人工智能、区块链、网络安全等为代表的IT技术正在成为推动企业数字化发展的核心生产力。数字化转型升级，不仅为IT行业带来平台数字赋能机遇，更加速着传统产业的数字化重构，成为企业争夺竞争制高点的新赛道。

 

作为一家拥有26年历史，横跨文化产业、消费品、科技产业、金融投资等业务的大型控股集团，天洋控股通过超前的数字化思维，让公司的经营管理达到了新的高度。而用友协同运营中台，则是天洋控股打开数字化之门的钥匙。

 

天洋控股是首家入选用友“红叶之美”的优秀企业，在5月21日用友主办的“走进天洋控股”活动中，我们看到这家企业的数字化思维无处不在，用友协同运营中台更是天洋控股数字化升级进程中一颗耀眼的明珠。

 

 

“走进天洋控股”系列活动

 

会议伊始，天洋控股集团副总裁张绍平致研讨会欢迎词，张绍平表示：我们非常有幸成为用友“红叶之美”系列活动的第一位代表。在数字化进程中，用友不仅为我们提供了宝贵的经验和指导，也助力了天洋控股的数字化转型升级进程。此次活动，也体现出对天洋控股数字化转型升级的认可。

 

 

天洋控股集团副总裁 张绍平

 

 

用友执行总裁向奇汉在致辞中也表示，一直以来，天洋控股与用友保持着长期友好合作，此次活动，也希望通过客户的数字化实践与深度交流，为更多中国企业数字化转型升级赋能。

 

 

用友执行总裁 向奇汉

 

“从财务、ERP再到协同管理，企业的数字化进程正在不断加快，而用友已经走在了前列。面对企业整个IT架构的变化，我们希望通过协同运营中台，帮助企业完成业务流程整合、业务系统整合，让信息化的触角更宽、更广。”向奇汉表示。

 

 

 

参观天洋控股

 

 

品鉴天洋之美

 

“红叶之美”是用友北京区红叶计划的重要组成部分，通过打造协同管理数字化典范企业，更全面、更直观地呈现客户数字化管理成果，并让更多企业管理者及行业人员进行实地参观、借鉴和学习，以此提升数字化认知，从而更好地应用到企业中去。

 

用友北京区总经理马文表示，用友17年的发展历程，经历了从1.0( 2002年-2009年)的产品化、2.0(2010年-2018年)的产品化/平台化(技术平台)到3.0(2019年-)的产品化/平台化/生态化(运营平台)的发展阶段，而这一切离不开所有客户的推动和支持，用友也有幸伴随着企业发展不同的生命周期和阶段。

 

 

用友北京区总经理 马文

 

“应该说，用友协同运营中台集合了众多企业客户的数字化经验，我们也希望让这些经验和智慧最终回归到企业中去，帮助更多企业完成数字化转型升级。”马文表示。

 

为此，不久前举办的用友全国巡展北京站活动上，用友面向北京地区企业客户，正式推出了“红叶计划”。

 

据介绍，“红叶计划”将通过与企业客户的全面紧密合作，打造可视化、易复制的成功精品案例体系，为亟待实现管理信息化、数字化、智能化的单位或企业提供实践策略及方向，加快全行业企业的智慧管理步伐。

 

“红叶计划”包含五部分内容，即“红叶集”、“红叶先导”、“红叶之美”、“红叶联盟”以及“红叶奖”。其中，“红叶集”旨在收录用友北京地区精品客户成功案例，打造协同管理数字化应用最佳实践；“红叶先导”旨在打造一支协同管理数字化实践顾问团队，通过多平台分享与交流，加强企业间的彼此学习和提升，最终实现共同进步；“红叶之美”顾名思义，即为协同管理数字化先锋典范；“红叶联盟”是“红叶计划”的落地之举，是汇集用友北京地区数字化先锋企业的交流合作平台。

 

 

马文表示，通过“红叶计划”，用友将客户价值体现全面升级，而在这个过程中，也让用友可以始终站在企业数字化市场最前沿，并随着企业需求变化而不断迭代，为企业数字化转型升级持续赋能。

 

本次“走进天洋”企业高管信息管理研讨会上，用友正式授予天洋控股成为“红叶联盟”理事单位，授予天洋控股CIO李志刚为“红叶先导”，这也是用友北京地区授予的首位“红叶先导”。

 

 

 

马文介绍，在基于“运营中台+协同场景前台”企业精品案例中，首批入选“红叶计划”的企业包括八家，具体是中国科学院控股有限公司、北京建工集团有限责任公司、北京交通大学经济管理学院、东方集团投资控股有限公司、北京君太百货太平洋百货有限公司、中国生物技术股份有限公司、依文服饰股份有限公司以及中国建筑第二工程局有限公司。

 

天洋控股的数字化之匙

 

在深刻洞察企业数字化升级需求的前提下，如何搭建企业信息化系统，从而加速企业数字化升级，是每一位企业管理者深思的问题。

 

在此次“走进天洋控股”系列活动中，天洋控股CIO李志刚详细介绍了集团数字化建设以及协同运营中台应用情况。其表示，集团的整体组织架构非常复杂，部门与部门之间的跨度非常大，这给企业的统一管理带来了不小的挑战。

 

 

 

据介绍，在此前的信息化建设中，天洋控股部署了众多业务系统，包括ERP、零售系统、地产营销系统、报表系统等等，由于各个系统之间相对独立，信息孤岛问题严重，也就无法实现集团统一管控。

 

为此，天洋控股开始寻求新的解决方案，并最终选择用友协同运营中台。基于协同运营中台，天洋控股打造了统一的集团门户，将各个专业系统进行集成，并实现了单点登录，同时，借助用友M3移动管理平台，天洋控股也实现了全员移动办公的需求。

 

不仅如此，通过协同运营中台，天洋控股打造了众多共享系统，包括财务共享系统、人力资源共享、采购资源共享、IT资源共享以及行政资源共享。

 

据悉，未来，天洋控股要在前端采集众多数据，包括公众号粉丝、电商数据、销售数据、媒体播放数据等等，在打通各个业务系统基础之上，对数据进行统一的处理、分析和展示，也就是将数据变为资产。

 

 

不仅仅是天洋控股，用友基于多年在北京地区的深耕，基于协同运营中台已实现多行业、多领域横纵覆盖。此次“红叶计划”的发布，通过收纳行业及领域的精品案例，不仅加速了企业数字化升级进程，更能为企业用户提供基于协同运营平台的数字化最佳实践。