数码科技和智能技术的繁荣，带来了新技术和商业创新思维的再结合，包括体验与互动，市场营销和分配，运营和生产，以及组织。协作等激烈的碰撞，不仅影响到顾客与市场、行业、经济、价值链，甚至影响整个价值系统。在当前，很多企业都在运用新技术提高企业的经营能力，从而形成一个全新的竞争格局。不管是IT/互联网巨头，还是一家跃跃欲试的创新企业，或者是具有深厚底蕴的传统行业龙头，他们都在锐意进取，用行动定义着数字、智能的未来商业。很明显，数字化、智能化已成为企业高层管理者的共识，但究竟如何推动转型，转换成功，许多企业仍未找到合适的答案。近年来用友已帮助数百家企业成功地进行数字化、智能化改造实践，我们发现：企业数智化的过程，就是以数智力推动企业经营管理场景的变化和重塑。要把握企业数字化、智能化转型的核心能力，必须深刻认识数智化和重构企业成长力的底层逻辑，才能制定出一套合理的数智化策略，选择方便、有效的数智化转型路径，实现转型成功，有条不紊地走向数智化未来。本白皮书由用友所概述的企业数智化转型中的“九力”使能模型介绍给广大读者，解读数友赋能企业场景的变化带来的数智化效应。期望能给正在积极地进行数智化转型的企业家、管理者提供一套有效的数智化转型方法论，以帮助企业：构建企业数智能，重新创造情景，重建成长，转型为数智企业，从而抓住新一轮数字化、智能化变革浪潮，实现数智化商业创造！