1.正确处理目标管理与计划管理的关系。我们知道，中国已经实施了很长一段时间。在此基础上，单一的计划经济形成了单一的计划管理体系。因此，各级管理。人员熟悉传统的计划管理方法，习惯于按照统一的计划指令安排工作。随着经济体制改革的深化和社会主义商品经济的发展，改变计划管理是当务之急。理统得过死的弊端。所以在目标管理和计划管理的关系上，重点是搞清楚两者的区别。

①传统的计划管理是指令管理，根据指令确定计划指标。以导向为主，实行计划控制。上级安排什么，下级做什么，下级行为不能。偏离计划。这种管理方法虽然计划性强，但不利于发挥下属的主观能动性。目标管理是独立管理，通过目标对下属进行宏观控制，而在微观上。强调独立管理。每个人都根据自己的目标和责任制定自己的行动计划。计划管理的要我做变成了我要做。

②传统的计划管理属于静态管理，强调计划的稳定性，难以根据情况进行。变化，自我修改和调整，缺乏动态管理的活力。目标管理是动态的。管理，强调管理的灵活性，在构建目标体系时，既注重未来的成果，又注重综合。考虑系统内外因素的变化。通过自制和自我调节增强了管理的适应性能力。

③传统的计划管理属于工作管理，注重工作计划，强调工作程序。管理行为是否偏离计划作为评价工作质量的标准。目标管理是成果管。注重目标成果，根据目标成果的大小确定优劣，论奖惩，从而更好地调动。成员的工作热情。明确传统计划管理与目标管理的区别，目的不是完全否定前者。为了让我们的干部了解长期传统计划管理对管理思想的禁锢，让他们解决问题。摆脱旧的管理模式，在目标管理中自觉克服计划管理的局限性。根据现代管理的要求，研究计划管理如何满足目标管理的需要。将管理的优势吸收到目标管理中，使其发挥应有的作用。