指标管理缺陷。
全世界的很多组织对目标管理有着一种宗教式的热情，但却常常忽略了它的首要目的。
不充足的明显限制。这不仅仅是一种灵丹妙药，甚至是一种灵丹妙药。
必须通过目标来管理一切。
1.目标难以确定。
即便有了合理的幅度和实际工作，目标的确定还是很难。因为我们的目的。
前途是确定的，未来也有它无法避免的不确定性，致使难以设定有意义和可设置。
行的目标。
很明显，任何计划，特别是目标，都包含了所应完成的任务。
不仅仅是展示等着办。
怎样设置一个合理的目标，尤其是在目标管理执行初期感到困倦。
难。
很多人很容易给自己定下太高的目标，很多人认为在..1或..3个月内可以实现。
但是下周能做的事情很难确定。这一制度本身并不能代替管理。
用技巧判断合理可行的目标。
灵活管理人员既不想设定容易实现的目标，也不想让下属因为错误而失去大部分。
有目标的人受挫。或许最有用的原则，就是部属可以大致完成..3/4级的目的。
标。
灵活管理人员既不想设定容易实现的目标，也不想让下属因为错误而失去大部分。
有目标的人受挫。或许最有用的原则，就是部属可以大致完成..3/4级的目的。
标。
目的是为了短视。
大多数目标管理都会自然而然地倾向于制定短期目标，而且比..1年以上，
通常是..3个月或比..3个月短。这一缺陷更多的是从实践中产生，而非系统本身。
工作所生。
从理论上讲，没有任何理由不能制定长期目标，而且应该这样做，
举例来说，如果一个公司坚持一个与本年度目标相同的项目，那么它应该设定一个长期目标..5年。
其
事实上，这件事只要彼此可以适当调整，使短期目标与长期目标相匹配就可以了。
3.过分强调目标的危险性。
目的管理会使管理者在实现少数目标上过度浪费精力，而忽视了其它方面。
局方工作，这是一件危险的事情。举例来说，销售部的经理为了增加销售，
可以把精力放在销售容易，但是利润不高的产品上。或许这位经理忘记了他的工作。
除少数几个目标外，还有很多工作要做。
4.难以准确地衡量业绩。
一个很大的美中不足在于将目标表现作为衡量管理行为的基准。
因
对管理者而言，他们是在自己无动于衷的情况下，或者是幸运的，达到了目标，也是相反的。
也许花了自己的心思之后还是没能达到目标。举例来说，促销方案可能是偏爱大众的。
变化，意外的成功，而市场营销经理却没有插手。可能不能实现成本目标。
抑制通胀的作用，导致一事无成。尽管评估业绩的人会自认接受个人。
结果是要考虑外部因素，实际上是不是外部影响，是什么因素造成的等等。
极难评估。