目标管理的利弊得失。
到目前为止，目标管理可能是应用到实践中最有效的管理工具，它的简单易行。
这种易于接受的逻辑，足以反映出管理的目的。不具备组织中的成员。
目标明确，不但呈现混乱局面，而且不能期望任何一组或个人都能有好结果。
成效。
长期以来，人们已经认识到，任何有组织的群体都是为了集体工作有效、相互协作。
的确，我们不能缺少目标。但这在人类历史上是很奇怪的，只是最近几年的优优。
不同的管理者明白，若要实现目标，就必须让追求它的人清楚地知道它的目的。
处于并且可以验收他们的结果。企业、政府部门、大学、其它机构和部门经理。
多年以来，人们满足于使用通用名词来表示自己的目的。商业世界经常说他们的目标。
制造好的产品，获得合理的利润，成为社会的好公民。学校会说：
「创新知识，传播知识。」如果这个目标是这样的话，整个组织和成员都无法理解这个目标。
怎样和是否达到，实际意义就消失了。
其关键是能够接受或者评估它的性能。只有在可以接受的情况下，目标才能实现。
从事没有意义的活动。也就是，在将来的某一时刻，要让人们知道目标是否达到了。
成。
对数量量化的目标，例如销售或利润、每单位产品工作时间等进行验收。
这是最简单的；质量方面的目的也非不可接受，如规定了某一天要开发或设置。
在这方面设置一个项目计划，如有某些特殊特性。
一种目标管理方法。
其最大的优势在于提高了控制能力。缺乏以结果为导向的计划，
不能制定可评估的和可行动的目标；它迫使管理者们去规划结果，而不是仅仅这样。
行动还是工作。管理者除了要考虑如何去实现结果，还要考虑组织与组合。
对于为什么，甚至是所要求的资源，部门间的协助，以及要控制的问题，都要加以考虑。
为确保达到目标而努力。